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汽配产品种类齐全Auto parts product variety is complete

潍柴动力后市场新模式的创新者

点击数:13352015-01-04 18:08:09 来源: 卡车、客车、发电机组、潍柴发动机及整机配件批发、销售-广州瑞骁贸易有限公司

   

 

 

 

伴随着商用车黄金十年的井喷式发展,销量和保有量的激增,催生了商用车后市场无限的商机,也引来了无数争夺者欲来分羹。作为国内内燃机行业龙头企业,潍柴先知先觉,早就在2005年就创造性地提出了发动机后市场理念,几番耕耘,后市场业务已然成为潍柴实现未来战略的五大支柱业务之一。

  但是,商用车后市场之混乱被业界诟病已久。市场准入门槛低,长期缺乏监管,价格不透明、信息不对称,假冒伪劣产品和副厂件充斥大小汽配城,不仅损害消费者利益,还严重影响整车厂的品牌形象。

  "要从混乱中创造秩序,于'乱'中先发制人,确立主导地位,肃清乱象,引导整个行业步入良性发展生态。"在潍柴集团董事长谭旭光的眼里,"群雄混战"正是其"上位"的最佳时机。只有先人一步,做发动机后市场改革者,以创新的经营模式、规范的市场规则,将供应链条压到最短,将市场内耗降到最低,才能实现厂家、渠道、客户的三方赢,才能在未来的红海厮杀中独占鳌头。

  潍柴发展后市场业务,纯粹的增量市场不是其唯一的目标,建立全新的发动机后市场商业模式,突破传统业务模式的瓶颈,掌握后市场业务发展的主动权,才是其雄心所在。"这个全新的商业模式以提升客户满意度为主线,把提高服务及时性和有效性作为切入点,以保内推动保外,加快保外市场的拓展;充分利用5P服务优势,打造全生命周期的服务模式,最大限度地为渠道和客户创造价值,是一种不可复制、无法超越的独具潍柴特色的后市场商业模式。"

  为了推动全新商业模式的落地,确定后市场业务模式、产品策略、业务渠道,建立运营机制与组织保障,建立库存管理系统、电子配件销售协同平台、配件分销中心等,是潍柴今年要陆续完成的几大重点任务。

  几番大动作后,潍柴的后市场业务将走向何方,是否能遂了谭旭光之意,值得拭目以待。

 

 

 

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